华为逆势推出Matebook,专访余承东为何不是电视不是汽车而是PC?

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钛媒体注:早从2012年开始,美国主流媒体就已经发出了“PC已死”的呐喊,美国传统PC厂商,除了苹果之外,都纷纷走向断崖。戴尔、惠普、IBM(后来并入联想的Thinkpad)等等都纷纷命运悲催,但也因为有了苹果电脑的逆势上扬,诸多移动厂商也都纷纷打起了电脑的念头,小米、华为是两个最典型的手机厂商要做电脑的例子,只是华为先行了一步。从华为注册Matebook商标开始,围绕华为做PC的各种分析和猜测就纷至沓来。2月21日,位于西班牙巴塞罗那的通信展正式开展的前一天,华为Mat…

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下一代智能终端长什么样,车萝卜想先从车载终端入手

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( 本文来自钛媒体特色栏目“创业者说”,最有钛度的创业者故事)随着智能手机的发展,越来越多的产业观察家认为,将颠覆手机的下一代智能终端来自“泛在智能机器人”。乐博资本合伙人杨宁认为“5到10年内手机将消失”,宁波智能制造产业研究院院长甘中学,也曾提出“泛在智能机器人将取代智能手机的地位”的观点。那么,泛在智能机器人长什么样?不同创业创新者对结合不同应用场景的泛在智能机器人有着各自的观点和想象,比如前高…

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Li Yanhong: There Isn’t Direct Correlation Between Google’s Withdrawal From China And Baidu’s Success

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(Chinese Version)In a latest documentary broadcasted on CCTV 2’s program “Encounter With Leader”, the crew spend 9 months recording the everyday details in life and work of Li Yanhong, the founder of CEO of Baidu Group.In the documentary, Li Yanhong …

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专访 YYKit 作者 ibireme: 开源大牛是怎样炼成的

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版权说明 本文为InfoQ中文站特供稿件,首发地址为:文章链接。如需转载,请与InfoQ中文站联系。 前言 第一次听到ibireme这个名字,是看到他在微博上分享了YYText开源库。当时我第一眼见到 YYText 的功能示意 GIF 图时(下图所示),就被它丰富的功能吸引了。YYText 应该是我见到过的功能最强大的基于 CoreText 的排版框架了。 令人惊讶的是,YYText 虽然代码量很大(超过一万行),但它只是 ibireme 的作品之一。ibireme 利用业余时间完成了YYKit…

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涅槃重生:我的技术转管理之路

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一个程序员的理想 我从高中就开始接触计算机并开始编程,我非常喜欢编程,我一直以为我会写一辈子代码。 我从毕业就一直做技术,开始一年是做 Java 语言的服务器开发,开发过网易邮箱和微博的后台,后来转而做 iOS 开发。 因为喜欢,我几乎把我所有的非工作时间也投入到技术中去。当然,并非是把工作带回家,而是专研技术或者从事技术写作。 于是这几年,我积累了超过 150 篇原创技术文章,在 iOS 技术圈子里面也小有名气,也出版了一本《iOS 开发进阶》的书,微博和微信公众号的粉丝数也都超过了 3 万。…

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培训机构出来的 iOS 学员怎么了?

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事件回放 前几天在 iOS 开发群里看到有人贴了一个 v2ex 上的帖子(地址:https://www.v2ex.com/t/244437) ,大概说收到了 1000 多份某培训机构出来的学员简历。这些简历让他发现了一些问题: 面试表现比较差 大多有伪造工作经历的行为 以下是他的文章原文: 公司坐标:杭州。 由于公司业务发展,需要新招一位 iOS 开发工程师,这周 HR 平均每天给我安排了三场面试。 一周过去了,这些面试者给我的印象都很糟糕,并且……很蹊跷,今天找 HR 了解了一下。 结果出现了…

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和时间做朋友 - 读《奇特的一生》

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引言 一切都不是我们的,而是别人的,只有时间是我们自己的财产。造物主交给我们,归我们所有的,只有这个不断流逝的、不稳定的东西。就连这个东西,谁只要愿意,都可以把它从我们手里剥夺走。 —— 古罗马哲学家:赛纳卡 今天要介绍的是《奇特的一生》这是一本关于时间的书,春节期间看到池建强在微信读书中推荐,于是就一口气读完了。该书讲述苏联科学家柳比歇夫将自己的一生用时间来计划,通过分析柳比歇夫「时间统计法」,作者认为这是让他生活得更好的秘密。 以下是我的读书感受。 和时间做朋友 今年罗振宇的新年跨年演讲主题…

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通过他人完成任务的艺术 - 读《领导梯队》

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《领导梯队》是美团的陈晓亮同学推荐给我的,看完了一段时间,但是一直没有整理读书笔记,这次趁着春节回顾了一下本书。 领导力就是通过他人去完成任务的学问。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。 本书对管理层级的划分非常宏大,看起来像是给一个上万人集团公司写的一样,书中甚至有一章是教你如何做 CEO,这可能与本书的作者拉姆·查兰长期从事管理方面的教学工作有关。而我因为刚刚从一个开发人员转型做管理工作,所以我主要阅读的图书的前…

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