“拉勾网”成立1年估值过亿美金,做对了什么?

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据悉,互联网垂直招聘网站拉勾网(www.lagou.com)今天会正式宣布B轮融资,本次融资由启明创投领投、贝塔斯曼亚洲投资基金跟投共计2500万美金。从去年7月上线,截止今年7月,已有超过20000多家互联网公司入驻拉勾网,既包括了BAT等大牌公司,也有锤子科技、小米、美团等高速成长的黑马公司,覆盖包括移动互联网、电商、游戏、O2O等多个互联网细分领域。 毫无疑问,拉勾网已经成为互联网公司招聘人才的必争之地。而从项目立项时估值不足千万,到现在整体估值8亿人民币左右,拉勾网一年时间,已经在互联网…

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SnapChat不久或将扩展至“阅后即焚”的新闻、视频和广告信息—“Snapchat Discovery”

除了发照片,“阅后即焚”的SnapChat还能干什么?据WSJ线人消息,该公司不久或将推出一个叫“Snapchat Discovery”的服务,承载信息会扩展至阅后即焚的视频、新闻和广告,最近几周已与多家广告商和传媒公司恰谈过。该服务可能在11月份上线。 跟发送消息类似,用户在阅读这些内容时需要Hold住屏幕,松开手内容就会消失。潜在合作方都对SnapChat的年轻用户群体非常着迷,看看它的数据吧,据comScore估计,SnapChat 6月份的用户已达2700万,一年前这个数字为1100万;…

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影响力的幻觉:告知≠说服

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影响力是一个常用词,但很少有人能真正说明白这个东西。而且,很多人还有意无意地去误用这个词,导致更多的人被误导。 我对影响力的看法,包括三个层面: 其一,告知力,就是传播的广度。粉丝量大订户数多,说明告知力强,这一点没有任何疑问。微信刚刚公布的阅读量和点赞量,也能说明告知力的强弱。不过,依然有些区别。粉丝量和订户数暗示着“未来的”告知力,而微信某篇文章的阅读量和点赞量只能说明这篇文章“现在的”告知力。 巨大的误解就在这里,告知力并不等同于影响力,人们还有分享某篇文章加上完全不同意的评论的可能。换而…

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Jolla:除了Android和iOS,我们要做第三大手机系统平台

最近分析机构IDC发布了一组有关移动操作系统的最新数据,截至目前移动市场的格局仍未出现太大的变化。不过由前NOKIA员工打造的Jolla平台并没有“灰心”,他们希望能在未来成为除Android和iOS之外的第三大操作系统。 在数据报告中,Android仍稳坐头把交椅,市场占有率达84.7%;iOS排名第二占11.7%,而Windows Phone则以2.5%的份额排名第三,而剩下的市场份额(1.1%)则由黑莓与其他厂商瓜分。 显然Jolla并不甘心目前的市场份额,公司董事长Antti Saarn…

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“星图数据”获百万美元A轮投资,并发布定价一元的“超新星+”服务推广计划

36氪此前报道过的大数据创业公司星图数据,最近完成了其A 轮融资,具体的数额以及投资方目前尚未公开。 “星图数据”通过自主研发的大数据收集分析系统,利用Hadoop架构的WebCrawler技术,收集全网目标产品细化到SKU级别的实时数据,并利用独特的算法来进行挖掘、整理成为可视化的报告呈献给用户,帮助企业主随时调整经营策略、迅速应对市场变化。除此之外,“星图数据”还可以为企业的产品设计、渠道管理、分销铺货、营销策略制定等方方面面的需求,提供针对性的工具服务。 此次获得投资,星图数据将主要投入到…

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当公益遭遇全民娱乐:“冰桶挑战”两大败笔

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互联网使一切正在成为可能,泼冰水在一夜之间如约而至;公益行业前所未有地感受到科技大佬们集体狂欢式的热情也在一夜之间成为现实。可是,在我们沾沾自喜于社交网络产品带来的病毒式传播速度, 或是以博取“点击量”享受数字带来的成绩时,速度或数量带来的躁动与欢呼蒙蔽了哪些更重要的信息? (相关背景,还可查看钛媒体作者此前展开的激烈辩论: 正方《“冰桶挑战”里,你可以学到的产品黑魔法》 反方《“冰桶挑战”,快被雷军们玩坏了!》) 当慈善公益遇到科技娱乐时代,如何正确地快乐公益?如果公益行业未来有幸卷入了重构和…

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如何写出一份有份量的商业计划书?

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创业者要融资,最基本的你需要一份商业计划书。当然很多人会说,你看马云,人家就没有商业计划书,人家就是撒泡尿就搞定了软银的投资。这个故事会上写的故事我就不评价了,如果你觉得撒泡尿就能够搞定投资,我建议你多去撒几泡尿看看。 那如何写一份好的商业计划书呢?很多人都问过我类似问题,我一般都会推荐周鸿祎版的商业计划书。简单,直接,很容易抓住眼球,但是又需要你真正了解你的创业项目才能够做出来。   整个商业计划书大概就10页的PPT: 第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者…

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传统“定制派”手机,再不去运营商化就老了!

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近期,某手机厂商高管“不跟运营商玩儿”的言论再次引发业界关于运营商定制、去运营商化的讨论。其核心是几个问题:1、对运营商定制的争议或者说非议;2、看衰运营商定制市场前景;3、超低端市场没价值不想玩了;4、要精品转型运作追求利润。 这里说的一类厂商,可统一归为“运营商合作派”,不过这是早期的提法了,大体指的是从网络设备厂商起家的手机厂商、或与运营商合作紧密甚至是ODM商、主要依赖运营商渠道分销的厂商,比如中兴、华为、酷派、海信等。 其实这不是什么新鲜事情,传统运营商合作派厂商的去运营商化或者转型在…

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