微博的火爆是整个中国普及虚拟社交的一个重大节点，同时也带动了整个国内“社交应用”的全面爆发。
这个关键点发生在微博走向顶峰的2011年。即使现在回看2011年，也仍能感受到那一股社交网络的喷薄之势，无论是在Twitter、Facebook风光鼎盛的美国，还是国内：人人网在纽交所风光上市，走到了它的生命顶峰；新浪则牢牢抓住了微博在中国爆发的机会，信息传播技术衍生出前所未有的舆论杀伤力，令人叹为观止；而它未来的挑战者，微信，则在“千信大战”中迅速积累用户；城市年轻白领使用街旁等工具签到开始变得时髦；在年底，更是诞生了陌陌这样的陌生人约会神器。
然而，无论是Twitter、Facebook、微博，还是陌陌等“微信类”即时通信应用，无疑都是基于人与人的“关系”而生成的社交模式。
再然而，很多中国用户可能并不熟知的是，这一年，在社交动物世界凶猛的环伺之下，遥远的海外，还诞生了另一类奇葩社交应用——Color，Color提出了大胆的、彻底抛弃“关系”的弹性社交理念。Color创立时，在资本市场和社交网络圈引起的效应是轰动的：黄金的豪华团队、风头正盛的社交网络鼓风口、资本高度关注和簇拥的融资之便。
再再然而，就这样一个“风口上的猪”仍如昙花一现，短短一年后，2012年10月，Color最终以700万美元的低价被苹果公司收购，可谓“飞得很高，摔得很惨”。
Color死了，但它给后来者们留下了一颗打破“关系”束缚的社交实验的“种子”。一个来自互动广告行业的无名之辈，许旭恒，种下了这颗种子，取名“same”，踏上了他作为一名社交实验者漫长的创业生涯。
如今很多人都在思考，讨论，如果说微博的巅峰生命周期只有三四年，微信的巅峰生命周期又会是几年，在微信之后的“下一代”社交又会是什么样？
在接受我们采访时，许旭恒表达了他的看法，现有的社交产品在效率上几乎无以复加，“下一代”社交的创新一定是从最基础的信息结构发生变化。用户可以follow一切感兴趣的事物，而不只是人。
所以，与Color一样，same没有关注功能，也无法导入现有好友关系，只有一份“最近联系人”列表。许旭恒称，在“不关注”这点上，他永远不会妥协：“same想要用一个个频道、一个个状态场景打通信息流向，就一定要摒弃传统的关系模式，这里的一切与人有关，与关系无关。”
如今，same已经有近20万用户，其中80％是女性用户，且大多是90后。在其最近公布的一张留存率数据中，它的次日留存率一直保持在平均50%以上，5日后留存也达到了30%。
(same 5日留存率图表（数据来自友盟）)
这场不“关注”，无“关系”的实验能持续多久，能多大程度担起“下一代”社交的使命？
Color死于太超前
共享照片应用Color的创始人比尔•阮（Bill Nguyen），自称继承了乔布斯“后PC”理念，扬言要开创整合谷歌、Groupon和Foursquare理念的商业新模式，并很快得到了来自顶级风投4100万美元的投资。
在Color中，你可以任意上传照片，这些照片对任何距离拍照地点100英尺范围内的人来说，都是公开的。Color没有关注功能，它会根据你与其他用户之间的物理距离和来往频率，随时调整关系强度。
Color的想法放在当今的移动互联网环境下，也许会相对容易理解一些。
但在2011年，Google+刚刚用“圈子”这一概念，把好友强弱关系的区分扔给用户自己解决。Color将关系强度交由算法，对当时的使用者而言，恐怕过于另类超前了。
另一方面，Color需要有一定的用户密度才能玩起来，而明星团队急于干大事，没有一步步培养用户习惯的耐心，甚至连新手入门指引都没有。一时间Color差评如潮，在App Store 的评分仅为2星。2012年10月，Color最终以700万美元的低价被苹果公司收购。
Color带来的“弹性社交”理念，影响了后续一大批LBS社交应用，只是此后出现的“弹性社交”产品，都多少做出了让步：或是给用户导入现成的好友关系，或是把场景化的社交简化成了“附近看脸打招呼”，低效的搭讪，让社交失去最基本的真诚。
Color给许旭恒带来空前震撼的，是它的信息模式：“以前的信息是文档式的、用于搜索的结构，例如Google，搜索出来的信息是线性的，而Facebook、Twitter增加了人的维度，让搜索更加高效。但Color是另一种全新结构，它的信息排列完全是场景式的，可能是演唱会、体育馆，甚至灾难现场，有人的地方，就有内容。”
哪些人会使用“状态”而非“关系”连接？
受到Color启发的许旭恒立即从当时就职的安瑞索思离职，联合他的两位好友，共同着手开发same——一款全新的、主打陌生人状态社交的移动App。
与Color以及之后的一连串“弹性社交”产品不同，same并没有复制LBS（基于定位），而是尝试一种新的路径：以时间和碎片化的生活状态为维度构建内容形态。
在许旭恒看来，日复一日的生活状态中，往往蕴藏着许多生活情感，当人们处于同一个状态时，空间就像被压缩了，好比拉扯了某一根纤维，让整件衣服都聚拢在了一起。
在许旭恒的Facebook主页上，没有Party和段子，只有他留下的一串串小诗。“我开始喜欢在盲人道上行走/用感知来辨认方向/我对我的眼睛/失去了信任/它们能带给我/仅有屋顶上/那颗黄色的月亮。”
这种个人风格无疑影响了same的情感基调，许多状态频道都有着类似的诗意与孤独。
许旭恒认为：“也许只是回家关上门，把钥匙放在一个固定的地方，一个小小的动作，就有可能引发出他人的同感，进而产生社交行为。”
“发表状态”也曾是Twitter一些创始人最初的想法，希望用状态把自己和那些不在身边的人联系在一起，让整日盯着屏幕的这一代人不再感到孤独。然而Twitter天生高效的传播机制，赋予了它无法回避的媒体属性，注定无法在状态社交的路上走得更远。
为了寻找最适合状态社交的产品形态，same采用了极度扁平化的产品架构。当你在same看到一条有趣的状态，你只能进行三种动作：
1）表示同感；
2）以这条状态为引线直接向对方发起聊天；
3）把它单独分享给某一个最近联系人。
在一个状态频道内，所有状态根据发布顺序排列，没有评论、精华、置顶等功能。所有状态泥沙俱下，不会有优质内容沉淀下来，但作为一款状态社交应用，这种设计反而利于用户刷新自己，促使新交流不断产生。
same没有关注功能，所有的交流都是基于这些对于“状态”的共鸣而产生。然而，这种弱关系社交在中国有生长土壤吗？
2011年，same推出了第一个iOS版本，却是英文版。因为朋友劝许旭恒，弱关系社交不适合国内。
这种说法并非没有道理，格拉诺维特的弱关系理论诞生于美国，华裔社会学家边燕杰曾提出强关系假说，认为中国社会是一个强关系社会，大家办事更信仰强关系确定而有力的支持。
same在海外积累了上千规模的用户，三个月后，许旭恒还是把它下架了。他感到开发团队与外国用户始终存在着一道文化隔阂，不利于same的更新迭代。
最终，许旭恒还是把注押向了国内。据他当时推测，80后群体更依赖于小圈子的性格，阻碍了对弱关系的寻求，随着90后的崛起，基于弱关系的陌生人社交也许会形成一股新气候。
2012年5月，same推出中文版本，在国内App Store上架。由于团队三人全部从事开发，没有任何运营动作，在之后一年多的时间里，same几乎无人问津。资金紧张时，团队不得不找一些外包工作，维持same运转。
就是这样一个自转的小宇宙，却酝酿出了优质的社区氛围。这一时期same的用户构成主要是海外留学生和年轻女性，他们创建的生活状态频道由大到小，不断细化，仅拍照状态，就衍生出拍井盖、拍天空、拍冰箱等几十种状态频道。
许旭恒形容这一时期的社区氛围：“就像一个所有人彼此熟识的咖啡馆，大家轮流上台演奏。”
他的判断没有错，90后用户正在崛起，中国的“社交土壤”也在悄然发生变化。在same一个名为“同年同月同日生”的频道里，留下自己出生日期的几乎是清一色的90后用户。这类用户使用App的时间多，想法活跃，有着“低调爱现”的群体特征：一方面，热衷展示自己，渴望被肯定，另一方面，他们不愿被不同次元的人骚扰，反感熟人窥视。
same最近的一次投票结果还显示，same女性用户所占比例高达80%。这种相似的特质，在Instagram、Snapchat、Pinterest等社交App中也能可以找到。女性天生有着爱分享的特质，更喜欢生活化的氛围，较之男性有着更高的活跃度。
“杀熟”
2013年底，环境忽然起了变化，咖啡馆的即兴演奏，跳转到了一个更大的舞台。
2013年是微博的转折之年，这一年里，由于产品缺乏创新、用户体验变差等原因，22.8%的用户减少了微博使用。同一时期，微信朋友圈里“集赞”、“求关爱”等基于熟人关系的营销行为渐渐透支了用户热情。一部分疲惫的用户正在寻求更加新鲜、有趣、无压力的社交方式。
恰好这时same也有了一次大更新，在图文内容之外，增加了音乐、电影类频道，乍看之下就像移动端上的“豆瓣”。same用户数量在2013年底获得了大规模增长，许旭恒期待多年的弱关系社交终于气候渐成。
2014年春天，许旭恒正式组建起了一支不到10人的团队，加快开发和推广，此后same陆续增加了投票、打卡、语音贴纸聊天等新玩法。在same工程师刘旸看来，频道玩法的多元化，可以有效拉长用户的生命周期。
之前，由于小众且无“关注”功能，same用户一直很享受这种私密的感觉，而随着新用户的涌入，一股“熟人焦虑”在same中蔓延开来，不断升级：
“这几天看到班里一个男生在微博分享same打卡歌，他不会知道我在这儿吧……”
“这么开放的应用，如果聊天的都是朋友圈的朋友，会死得很惨。”
这几年same曾多次尝试“对微博好友隐身”功能（称其为“反视奸”），让用户可以查看自己哪些微博好友注册过same，并选择性地对其中一些人隐藏消息。有趣的是，这个功能总是迫于用户压力回炉重做。因为许多用户认为，在别人使用这个功能的过程中有可能暴露自己在使用same，反而更忧虑自己ID会泄露。
“用户对新功能的接受是一个漫长的过程，想要把机制做得透彻，产品的意图需要表现得非常清晰，用一个按钮就能让用户参与进来。”许旭恒说。
尝试，意味着可能失败，但这正是same实验者乐此不疲的地方。独立App“词ci”的开发者刘旸谈到她为什么加入same团队时说：“看好same做社交的思路和他们不Copy to China的气质。”
现在，same已有近20万用户，即将上线的Android版也会拉动用户增长。
当“咖啡馆”变成“演唱会”，许旭恒最担心的是，大量用户的涌入会让社区气氛变得浮躁。从去年起，许旭恒坚持为第二天“早起打卡”的用户埋下一枚彩蛋——一首早安歌和一句自己写的诗。他希望通过自己的热爱与坚持，让same与众不同。
《商业价值》记者曾与许旭恒聊道，那些差异化的社交应用，可能会长期共存于我们的手机中，我们在不同的应用里扮演不同的角色，它们就像一个个容器，每个只盛放着我们灵魂的一小部分。
“那么，我希望same得到的是最真诚的那部分。”许旭恒说。（本文将刊发于《商业价值》杂志9月刊，网络首发钛媒体）
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