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本周，公众终于陆续发现，自1999年起“悄悄”运营至今的国内首个C2C电商网站——易趣网，要关停了。
打开易趣网首页，便有公告弹出称：由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。2022年8月12日24:00前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。
再点进任一商品详情，均已是失效链接。不同于新世纪初始就各项指标排名榜首、标称中国第一大电商网站的辉煌，当下甚至很少有人能说出个大概，易趣网的运营和维护，何时戛然而止了。
成立于1999年，市场份额在2003年达80%、2006年迅速跌至29%、2012年仅剩0.01%，曾经属于最先一批抓住中国互联网和电商发展机遇的易趣，23年来究竟发生了什么？
易趣网的创始人是典型的海归派创业者。1999年，在美国读完本科和硕士的邵亦波，将和eBay定位一致的C2C电子商务网站“易趣”带向了中国的消费者，个人可以在易趣上卖出或购入物品。受到美国拍卖、收藏文化的影响，易趣商品的品类特色是邮票、二手专辑、明星所有物等能勾起收藏品爱好者情怀的二手物品。成立两个月，易趣注册用户达到了4万，网上交易额突破1000万。
2000年2月，易趣网首创24小时无间断热线服务，2000年5月，易趣并购5291手机直销网，开展网上手机销售。该业务成为了易趣的一大特色之一。
易趣在资本市场也很受欢迎。在eBay商业模式和海归创始人良好投资关系等的综合加成下，易趣创立以来就陆续获得了超过2200万美元的投资。2002年3月，易趣拿到了eBay的3000万美元注资，双方正式结成战略合作伙伴。2002年10月，易趣注册用户超过300万，在C2C市场的占有率高达80%。
而转折紧接着在下一年就发生了。2003年5月，阿里巴巴旗下C2C交易网站淘宝网上线，向易趣发起直接挑战。2003年6月，邵亦波因家庭原因退出团队，eBay在此“契机”下被eBay以1.5亿美元全额收购，改名“eBay易趣”。
平台、推广、支付，易趣被淘宝从这三个方面层层击破。
网民的在线消费热情高涨，但易趣却在吸引“卖家”的环节上先出了问题。和东家eBay一样，为了商业模式的平衡，易趣在中国独一性地奉行收费政策。对于用户而言，仅是上线商品就需要缴纳0.1元到8元不等的登录费；商品成交需上缴8%左右的服务费；此外是选择置顶或排在首位之类的推广费用。
同时，eBay将易趣的服务器搬到了美国加州，导致用户访问速度变慢。邵亦波仓促离去后，eBay将易趣交给了无创业经验的职业经理人打理，内部的决策流程同样冗长繁杂。易趣自家高管就曾在公开平台上怒言，修改官网上一行错误的文字描述，竟需要花上9个月的时间，
相比之下，淘宝则是一开始就高举着“三年又是三年”的免费大旗。旗子一举，中国商家难免心动。虚拟店铺的搬迁，不需要精心挑选地址、盘店、装修。换个平台卖货，几乎只是动动手指的事。在商品品类方面，淘宝也捕捉到了中国消费者对日常消费品、大宗商品的需要（相比起收藏和情怀物品）。
免费政策的基础上，淘宝又延续“草根”的路线，绕开易趣已在门户一线网站上建立的排他性广告壁垒，将营销阵地转移到了中小网站上，尤其是将个人站长联盟起来做推广。此外，淘宝也跳出互联网去地铁、平面媒体、影视产品里做推广。
免费大势之下，淘宝的网站点击量和浏览量都上去了，但交易量却停滞不前。当电子商务的成交量积累到一定程度时，消费者对网上现金支付安全性的担忧便愈发不容忽视。
为了保障网络交易的安全，阿里巴巴在淘宝网上线5个月后，便推出了担保交易工具支付宝。其最初的运作模式延续至今，并已成为每笔交易的必备：买家下单后，将钱款打入银行代管的第三方账户（淘宝网的银行对公账户），淘宝收款后通知卖家发货；买家收到货并确认与货物描述相符时，淘宝才把钱打给卖家。
相辅相成的，淘宝还陆续推出淘宝旺旺、上线包邮，让买卖双方用户更方便地交流。
而易趣网在整整一年后，也就是2004年10月底才推出类似服务“安付通”，不过更倾向于保障买家权益，允许买家先验货、后付款。卖家也怕发货收不到钱，易趣更迟推出的担保服务，却有明显的偏向性，被认为是卖家不友好的。
支付宝、旺旺、还有后来廉邮包邮等的推出，仿若一剂剂强心针。在消费体验上，淘宝网的改进让虚拟交易无比接近现实买卖；在商家体验上，淘宝则最大程度发挥了虚拟交易的便利。卖家、买家，纷纷向淘宝倒戈。淘宝名副其实地将电商模式“人性化”“本土化”了。
2005年，淘宝已经占据了57.1%的市场份额，成为市场第一。伴随着eBay撤资易趣，一切似乎尘埃落定了。
很多人可能没注意到，灰头土脸的“战败”的易趣，在2006年还推出了国内首个基于WAP技术的手机购物平台。从构想来说无疑是战略级的、前瞻性的，瞄到了下一个大浪：移动互联网浪潮的来袭。但往现实一看，易趣手机平台上的商品信息数据库并未与易趣网站上的数据库对接；并未开通无线支付的功能，而只是开通了短信通知交易信息的服务。也就是说，消费者在手机下单，最终还是要跑到网页支付。
从现在往回看，彼时移动交互商用技术尚未成熟，国内消费者还没浸入到手机购物的环境中。手机易趣又像是昙花一现地挑战了一下。
2010年7月，仅剩4.6%市场份额的易趣做出了能被公开检索到的最后一次挣扎：结合eBay全球集市、PayPal海外商户的资源，为中国网友推出海外代购的服务。延续了易趣早期发家的传统，仍然是依靠卖家代购、个人代购。
但是，2个月后，国家海关总署开始调整关税政策，关税免征额度从400元（港澳台地区）或500元（其他国家和地区）大幅降至50元。据当时的媒体测算，一件发票价为1300元的海外商品，按照50%的税率计算再刨除免征额度，9月前入境仅需缴税150元，而9月起则要缴税600元。易趣还未成熟的海外代购业务，可以说是刚出发，桥就断了。
值得一提的是，易趣声称基于eBay、amazon等海外购物网站推出“个性化”代购，却依旧没有做相应的汉化处理。原物品界面是英文，消费者只能通过网页自带的翻译工具来了解详情。当时的译文又大多生硬，如，“购买4得到自由运输! 在美国范围内。 只!” 意思其实是“美国境内，购买4件免运费！”
当时已有网易考拉、天猫、京东等发展成熟的跨境电商，代购策略、沟通、认证都相对清楚。更重要的是，用户也早就习惯了淘宝购物的界面、物流、体系。易趣这最后的挣扎，还是没扎起来。
最怕老骥伏枥，不知志在何方，又只叹生不逢时。易趣网从一开始的抓住电商浪潮、并站上尖尖，到业务屡次调整三番碰壁，令人唏嘘。2012年，成为香港Tom集团全资子公司的易趣，在第三方机构研报里的市场份额仅剩0.01%，被最终标注为：“可以忽略不计”。
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