钛媒体、商业价值联合主办的第五届“MIIC移动互联网创新大会”如期举行，2015 MIIC大会主题是：新生代，万物生，以“新生”为豪；天地变，邀“新生”为宴。连续举办五届的MIIC在过去五年中见证了中国互联网业的高速成长和天翻地覆的变化，今年登上2015MIIC舞台分享的互联网大咖、新生代领袖都有谁？他们怎样成为中国未来商业最大的变数与变量？
钛媒体注：作为企业社交平台，IMO班聊类似于美国的Slack——融合了电子邮件、短信、Google Drives、Twitter、Trello、Asana、GitHub等65种工具和服务，把聊天群组、大规模工具集成、文件整合、统一搜索等碎片化的企业沟通和协作集合在一起。
而班聊除了集合以上功能外，还试图打造一个工作圈。微信朋友圈以人的交往为主，班聊工作圈的所有交流是以事为中心。班聊协助企业进行资产管理，行政部、采购部需要管理办公桌椅、会议桌、文具等资产，可以对接京东、一号店，成为O2O的O2O。
这一系列由工作场景延伸出来的消费服务，让班聊成为一个巨大的入口。
班聊2012年3月面世，累计用户70万，付费用户31万，单日消息量5.5亿条，在接下来的一轮融资中，估值预计达到25亿人民币。
在商业价值和钛媒体主办的移动互联网创新大会（MIIC2015）上，IMO班聊总裁刘轩铭分享了他对IM的观点。
IM是企业移动服务的入口吗？刘轩铭认为：首先IM是一个高频的应用，它有点像信息高速公路最底层的SaaS的应用，最有可能成为入口，因为它覆盖企业所有职能和场景。如果你让它成为入口，一定要有刚需，要让它高频率地被使用。
以下是刘轩铭演讲全文，经钛媒体编辑：
今天我分享一下我们对企业级市场的一些思考。
对于企业市场，我们大概可以做一些划分：
一类是企业办公产品，为企业提高生产力，包括你的E-mail，还有ERP等；
一类是为企业提供服务，跟企业日常活动相关的一些东西。我们在IT的投入并不是很多，但是大量的花销在企业经营上，比如说采购、公关费用等。
从这个市场有很多的数据可以看出，比如滴滴打车60%跟商务出行有关系，包括饿了么也主要是给企业员工送餐，企业大量的开销在经营上面。
“互联网＋”如何破局？
“互联网+”给了我们无限的想象空间，甚至撼动整个产业，而造成这种产业变化的原因来自移动互联网。大家不可以小看5寸的手机，它可以充分的理由把你的时间碎片化，这是移动互联网赋予互联网的真正意义。
总理把“互联网+”变成国家的战略，在+的环境下我们一直思考，商业模式怎么去做？企业万亿级市场，那么这个如何破局？
我们看到两个方向，一个是垂直领域把体验做得更好，还有一种方式，我们觉得是否打造一个入口？通过入口撬动这个万亿市场。
比如说PC时代，流量为王，移动互联网时代，时间为王，其实最重要的是：要养成一种习惯。移动互联网2010年就有，但是2015年我们才看到它蓬勃发展。现在谁做得最好？我们看一下，是微信，他是在IM基础之上构建一个朋友圈+生活圈，这就产生了很高的黏性。
通过微信的案例，我们看到连接的力量，微信连接了所有的人，在这个基础上微信做了微信+，你不光可以刷朋友圈，它还在进入你的生活，你可以购物，可以消费，甚至可以游戏，微信也进入到工作场所，大家进入群讨论问题。
我们公司在做什么？班聊。我们是在企业IM之上构建以“事务”驱动的专属的工作圈和同事圈。
在工作场景下，我们连接人和人、人和事。因为企业场景相对来说非常枯燥，我们通过班聊连接企业内部和外部，通过企业的员工从B端和C端进行连接，这个战略叫做“B+C”，连接企业内部和外部、企业的合作伙伴和上下游，还有企业用户。
班聊的能力在哪里？
现在大家讲合作共赢，对内我们插接跟办公相关的垂直业务，垂直业务可能不是我们的专长，比如企业的培训、用餐，这些垂直服务可以通过我们的平台实现企业的O2O服务。
有几个数字可以分享：
“1”，当时我们的董事长创立这个公司就提出“沟通协作平台”；
“1700”，我们有1700项产品和技术，我们现在在沟通协同SaaS平台上我们是非常大的日活量。在移动互联网时代，我们没法抛弃PC，有可能我们的老板用手机，但是在组织架构里面还有大量的人员用PC；
“9.01”，是我们在PC端用户的时长，每人日均在线时间为9.01小时；
“37”，我们做企业IM，我们消息的数量是最终的考量，平均客户每天在我们平台发37条消息；
“99.98%”，是我们平台的稳定性，现在为止不光提供私有云的解决方案还提供公有云的解决方案。
班聊的平台就是连接人和人，连接人和事，连接人和服务，连接企业日常经营一切活动。（本文由钛《商业价值》记者孙骋根据刘铭轩在MIIC2015上的演讲整理）
