Facebook出了个类似Snapshot的App：SlingShot，与Snapshot不同的是，你必须先贡献内容，才能看到别人的内容。
玩了一阵，给我的感觉是有新鲜感，体验很不错（估计是Paper那帮人做的），手势操作用的很多，朋友多的话，应该会很好玩。The Verge写了一篇评测，还比较细致。
之前装了instacast，也没怎么用过，今天跟抽屉在聊sling时，无意中他说到在听几个podcast，于是把这个App又重新拾了起来，发现里面的内容还挺多的，比较适合上下班时听听。
因为要准备QCon的演讲，所以开始写演讲稿，然后发现Keynote真的太好用了，即使以前没有接触过，也可以很快明白如何使用，而且效果还不错。怪不得苹果都用它来做产品原型。
Buffer的联合创始人 Joel Gascoigne在这篇文章里谈了他们在3.5年的时间里是如何保持创新的。简单来说就是跟LinkedIn差不多：Core(核心价值) / Expand(对核心功能的扩展) / Venture Projects(就是实验室)。
又是一篇Jeff的旧文:Cultivate Teams not Ideas，也就是「培养团队而不是想法」。Derek Sivers有一篇著名的文章谈到了想法的价值
除非被执行，不然想法没有任何意义。他们只是一个乘数，而执行则要重要得多。
最棒的想法，没有执行，值$20，最棒的想法加上最棒的执行，值$20,000,000。这就是我为什么不喜欢听各种想法，我对它们不敢兴趣，除非它们被执行
This is all your app is: a collection of tiny details.
— WIL SHIPLEY (Omni联合创始人)如果把一个好的想法给一个普通的团队，他们会毁了它。如果把一个普通的想法，给一个顶尖的团队，他们会修正它，或者扔掉来个新的。
很久之前在Medium上看到的一片关于设计的文章，颇有同感：The Design Process: A Pyramid。也就是类似金字塔的设计流程。首先：从根源开始，为什么要做这个项目？它解决了什么问题？然后：画原型图，从用户的角度去理解产品。之后进入设计阶段。然后工程师们将它实现。最后：Put a cherry on top with surprising and delightful details。
最后来一张香港小学生的入学考试题，好吧，我坦诚，用了25秒
由 udpwork.com 聚合
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