今天各大新闻网站几乎都被Facebook用160亿美金（现金+股票）收购WhatsApp的消息给刷屏了，然后我下午就收到了一位朋友发来的消息，说这才是理想的公司。因为我写过一篇「理想中的公司」的文章，曾谈到要保持团队规模足够小，最好不超过50人，零销售，产品自运营等，而WhatsApp简直就是一个样板。它令人难以置信的只有32个员工，却在5年内做到了4.5亿用户，没有任何市场人员也从不打广告。
最逆天的是，WhatsApp的盈利模式就是直接收服务费，而不是我们所熟悉的「广告」或者是「免费增值」等盈利模式。它对每个用户收取每年6块钱（在美国是0.99美元）的服务费（可免费试用一年）。用红杉的话来说，WhatsApp之所以值这么多钱，是因为它是人类历史上的邮递、电报、电话、短信的这个信息传递工具链条中的一环，代表的是人类信息沟通的未来。
如果按照WhatsApp坚持的理念，不依赖广告，则确实是把这种即时通讯服务变成了水电煤，这种基础设施服务将会有一个更广阔的未来。这次收购简直是给许多把「互联网模式」挂在嘴边的创业公司一记响亮的耳光，它对自Yahoo、Google以来创造的互联网广告模式进行了无情的嘲讽。
因此我今天借着WhatsApp的东风，再把年前没写完的文章 — 「小而美」的公司继续写下去。
在年前突然传出了豌豆荚获得软银领投的1.2亿美元融资的消息。在传出这个新闻之前，其实豌豆荚就已经躺在我的提纲里了，只是这个新闻传出之后，豌豆荚一下子万众瞩目，我反而没有了写的动力。
早在百度以19亿美金收购91助手时，豌豆荚就经常会被人拿来做比较，都在猜豌豆荚能卖多少钱。但现在看来，王俊煜显然有着更大的野心，豌豆荚真正想做的是手机内的搜索，真正的移动搜索方式。
我带着团队成员去豌豆荚拜访过几次，回来后最让我们的小伙子念念不忘的，是他们所有的人都拿着苹果的笔记本办公。开会的时候，刷刷刷的一排苹果笔记本摆开，场面颇为壮观。自此后，我就暗暗下定决心，要把咱公司的装备也逐渐升级换代成清一色的苹果笔记本。对于工程师来说，办公电脑就是吃饭的家伙，装备越好，工作效率就会越高，所以在这上面投钱是最划算的。
如果我没记错的话，豌豆荚目前应该是200人左右的规模。下面我要提到的两家公司，也是这个规模。
很多人可能没听说过车音网，因为这又是一家做企业级市场的公司。正如其名，主营业务是车载的语音智能识别系统，所以主要推广的地方是汽车公司，以及各地的4S店。可能你正在开的高档汽车的语音识别功能，就是他们在提供服务。在此前几位创始人曾经失败过一次，有过惨痛的创业教训，所以再次创业后，稳健了许多，以企业级市场为切入点，先保证有收入能活下来，再拓展业务。在这一点上，与他们的竞争对手科大讯飞走的是不同的道路。
车音网未来如果上市可能也是在国内。但他们可不仅仅是做车载语音识别哦。因为拥有核心技术，所以虽然不面向C类用户，但是却拥有军工级别的实力，比如在极其嘈杂的环境里进行语音识别，像机场、飞行员的驾驶舱都能用上这样的技术。
但最让我感到兴奋的，是在他们的实验室里我见到了未来5年后的技术，这项技术可能会走向千家万户，改变人们的生活方式。但是我想这应该属于商业机密了，所以不能在此写出来。
也是在年前，我见到了口袋购物的CEO王珂，聊完后第二天，他们全公司200人就要飞去三亚开年会，全部住六星级酒店，让我各种羡慕嫉妒恨。
王珂是一个看起来就很憨厚和值得信赖的人，说话时总是开门见山直入正题，没有任何寒暄的过程。目前口袋购物正在遭受淘宝的打压，据说马云还直接动用关系打压过他们。就像淘宝正在封杀所有导购网站一样，在移动端，口袋购物是淘宝的第一封杀对象（如果不算微信的话）。
但如果要以为口袋购物没有了淘宝就活不下去就太天真了，口袋购物真正牛B的是「微店」。用王珂的话来说，微店是自亚马逊、Ebay模式、淘宝模式，之后的第三代开店的模式，极大的降低了用户开店的门槛。比如说楼下一个卖烤羊肉串的，或者是一个面包房的老板，是不可能派人一天到晚盯着电脑看淘宝店的，但是用微店却有可能自己一个人就完成了商品管理、订单管理等过程。淘宝瞄准的可能是200万卖家，而微店瞄准的是2000万的卖家人群。微店目前增长非常快，每天的交易额太吓人了，王珂都不敢告诉我。
在我看来，以未来移动互联网取代PC互联网的趋势，微店极可能会是下一个价值百亿美元级别的生意。
王珂是一个成功的连续创业者。在互联网创业领域，其实风投非常喜欢连续创业者，又非常怕连续创业者。喜欢的是连续成功的创业者，怕的是连续失败的创业者。因为一个人如果多次创业失败，很可能下次也不会成功。反过来，创业成功的人往往会连续创业成功，这其实是个很奇怪但却很有意思的现象。王珂最早是做软件外包，程序员出身。后来创业做了个游戏交易平台，卖给了盛大；然后又做了个电商的比价工具条，也是卖掉了。现在是第三次创业。
第三次创业的时候，王珂一定要融1000万美金，而当时连要做什么都没想好：
「他（投资人）说融一千万美金，怎么也得写一张纸，我（王珂）说行，晚上回去给你写一张纸，标题就叫“一帮人在导购领域摸索”，我们打算干导购了，至于打算干什么不知道，怎么干也不知道，但是告诉你，我们是很靠谱的人，你投吧。核心就是这个。」
王珂跟我说，创业一定要找对感觉，他最反感什么「坚持」一类的鼓动人的屁话，如果方向走错了，再怎么坚持都是浪费时间。在他第二次创业的时候，一开始做的是比价网站，类似etao这种。结果上线一个礼拜后，就被他关掉了，当时他的团队成员很委屈不解。辛苦这么久的心血，结果上线一个礼拜就关掉，我想换了任何人都难以接受。
但王珂当时看到，上线一个礼拜的网站，90%的访客都不是回头客，那说明肯定是产品形态出了问题，于是他果断的把产品给关掉了。后来发现人们的购物场景，是不会先去找一个比价网站的，于是他们把产品形态改成了浏览器工具条，在用户购物时自动跳出来告诉用户哪里最便宜。当时工具条10月1号上线，然后他们就休假去了，结果10月3号服务器就因为访问量过大而挂掉了。
由此可见，找对产品形态、找到成功的感觉多么的重要。王珂说，创业的成功往往是一蹴而就的，不是靠坚持出来的。如果他当时没有关闭掉比价网站，可能到现在团队的人还在不断的想怎么去改进这个东西，而不是考虑用另一个产品形态来满足同样的用户需求。
我特意把这个案例写在这里，就是为了提醒自己不要忘记这一点，不要钻死胡同一条道走到黑。与王珂的交流，给了我很大的启发。
（今日题图：beautiful day，作者：Nguyen Dinh Thuc）
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