媒体集团转型的核心：财团化

在今天这个时代下，关于媒体转型的讨论非常之多，有说内容为王的，有说渠道为王的，我提出一个主张“匹配为王”，但这都是单一媒体或小型媒体集团的工作，对于大型传统媒体集团而言，这些都是战术性的，真正战略上的方向绝不是什么什么为王。

早在1988年，当时的新闻出版署、国家工商局联合发文，下达了名为《关于报社、期刊社、出版社开展有偿服务和经营活动的暂行办法》的文件（按照我国法律结构体系，这个也可以属于法律法规之类，具有法律效力）。这个文件字数不多，前后八条，翻来覆去讲的都是报社期刊社出版社可以结合自己情况，开办各种经营实体——这在法律上为媒体行业（就当时新闻出版署而言，也只能给报社期刊社出版社下文，广电一脉非它管辖，但广电各单位后来也照做了）开展所谓混业经营明确了说法。这个文件后来被废止，不是说文件精神不对，而是神州大地到处在这么做，已经没有必要了，充分体现了法无禁止即许可的法治精神，呵呵。

混业经营慢慢就形成了所谓媒体集团，中国每个省都有省委机关报，市里也有市委机关报，围绕这些机关报，慢慢产生了一些所谓子报晨晚报都市报。通常来说机关报负责意识形态，子报晨晚报都市报负责赚钱。在这些报纸之外，又产生了各种明目的经营实体，常见的有广告公司、物业公司（报业都有些房地产）、会展公司，甚至还有卖水送水的。前阵子某报和农夫山泉之争，公众发现某报居然有卖水送水业务，引起猜测。其实报业搞卖水送水，根本不算什么了不得让人大吃一惊的事。

集团集团，都暗示着多元化经营之意，媒体行当所谓“不务正业”由来已久，在我看来，也不算什么“不务正业”。大型集团涉足多项业务，全球惯例，不用大跌眼镜。媒体行业，尤其是纸媒行业，外受经济影响而导致广告收入并不是稳定收入，内受纸张影响而导致成本也不稳定，两头夹着，不搞定多元化经营，集团就很难稳定发展。日子景气好过一点，不景气就难过，这就成了看天吃饭的农民了，当然不是长久之计。

但，这远远不够。

国外大量的媒体都是背靠财团，比如美国报业历来有所谓家族报纸之谓，这个家族那个家族，其实啥具体事都不干，就是做财团，利用资本力量，整合这个整合那个，玩的都是财技（插播一个段子，陈光标说是要去买纽约时报，委实说明他不了解国外媒体真正的运作之道。有钱是财团的必备因素，但绝不是唯一因素）。中国媒体集团，原来背后也是财团的——就是我党支撑。慢慢我党也觉得不能成天贴钱，还是要媒体自谋生路，于是背后的“财团”没有了，这就得让媒体集团们，自行找辙了。

平心而论，中国这些体制内的媒体集团们，最大的弊端是体制，最大的优势也是体制。体制为一些市场化行为（比如员工持股之类）带来了障碍，但体制也给他们带来了很多企业不具备的优势：资源。地方上的媒体集团，说句大白话，个个都是地头蛇，握有各种牌照、闹市区土地、当地说一不二的话语权等花钱也不见得搞得定的资源，守着的都是金山，无非就是要引入一些市场运作来开发而已。用资源换资本，体制内外一起合作，壮大自身，是大型媒体集团转型的方向：我甚至激进地说，怕是唯一方向。

资源换资本，这是什么？就是整合，整合出什么？就是财团。

前两天网上在疯传华人基金黎瑞刚在文广内部的讲话稿，一些评论认为黎瑞刚没讲什么实质性的东西，没见他说要做个什么内容，搞个什么产品，有点虚。这种评论都是看不到媒体转型的核心的。黎瑞刚离开文广后搞华人基金，虽说也做了中国好声音这样的叫好叫座产品，但更多的，玩的就是投资和财技。这样层面的大佬，做一个具体产品总监就够了，不用他操心。他要操心的事是，再次主政后，如何利用已有的两个上市公司百视通和东方明珠，结合华人基金，搞资本运作，整合更多资源，再弄出几个上市公司，最后把文广定位成控制各种资源、经营实体以及资本力量的财团。

搞财团国内其实已经有一些苗头。华闻传媒这家上市公司，它的正式全称就是“华闻传媒投资集团股份有限公司”，摆明了就是搞投资的。旗下除了华商报，还有国际广播电台这个资源。三大频率落地中国各个城市，凑一起两百多个频道，覆盖受众数以亿计，更不用说国广还承担着外宣任务，外宣经费数以百亿计。在中国，搞个电台可不是有钱就能干的，比搞报纸杂志还难。虽说有互联网电台，但到底后者还刚刚露头，小打小闹，尚不成气候。

华闻的具体路径是小额且快速的收购，将收购来的实体利润并表，夯实利润基础，再推高股价，现下总市值已经达到250亿人民币，最新财报显示净利润增长122.82%。另外一家传媒集团也搞投资，相对来说速度稍慢，但手笔很大，那就是浙报集团，以浙报传媒上市公司为依托，32亿重金收购边锋，是去年传媒行业的大新闻。这家集团旗下从Angel传媒梦工场，到VC/PE东方星空，再到做MA的浙报传媒，外加一个搞财务投资的新干线，可谓一条龙投资布局，环环相扣。

即便是一直被视为保守的上海滩媒体业，去年今年都折腾出了大动静。先是上海报业成立，关了新闻晚报，扩张东方早报，最新的一件事是要准备数亿美金做一个号称“东方彭博”的项目。项目倒还是其次，看点在于不是上海报业自家掏出所有银子来，联合了至少有联想弘毅资本的多家外部资本，也是用资源换资本的手法。今年上海文广一脉有理由相信动静会更大，黎瑞刚操盘下，资本运作资源整合本来就是他的拿手好戏。

另外两家纸媒上市公司，粤传媒去搞数据，因为它背后是广州日报集团——中国拥有广告主最多的媒体集团，广告主对数据十分饥渴。博瑞传播去收购手游，因为所在地成都号称中国手游之都。家家具体路径不同，但多元化经营、财团化运作，大致方向都是趋同的。

2014年起，我的预判是传统大型媒体集团财团化的开始，也是在市场上全力推进四处扩张的开始，利用掌控的资源，吸引外部力量进入，形成体制内外你中有我我中有你的格局。上可以满足意识形态要求，下可以满足自身商业要求。不过，有一点要明确的是，媒体的未来，绝对不再是“文人办报”的未来，而是金融人才为主导，技术人才为核心，经营人才为运作，内容人员嘛，只好呵呵。从这个角度讲，新闻学专业，真心只是培养一些“码农”（码字工人）罢了，我看还是并入中文系算了。

—— 钛媒体供稿 ——

题外的话：

1、昨儿我刚推了一篇“不可复制”，今儿又在这里鼓吹媒体转型都往财团方向走，看似是矛盾的，但其实不然。财团化只是一个方向，这个方向有共同特征：控制资源、运作资本、实体整合。但往下，就各自戏法不同，A和B之间，并没有多少相似的地方。

2、钛媒体创始人赵何娟在钛媒体发了此文之后，表示了一些不同意见，大意就是坚持认为内容还是很重要（主要针对我最后一段吐槽所发），我并不是说内容可以乱来，但我的确认为，对于一个组织而言，这个不是重点（但不是不做）。当下中国社会正处于以资源掠夺为核心的原始资本主义时代，你埋头精耕细作等你再抬起头来，什么都晚了。快鱼吃慢鱼的道理，大致成立。

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