下沉

现象1：看那些某科技专栏的作家，每天盯着各大公司动态，寻址可写的点，甚至搜集各大社区帖子进行拼凑、组装，搞成一篇爆炸性的科技文章。这些人，往往一篇文章极具煽动性，好像这个行业每天不整出点花边新闻，都不好意思叫科技专栏。单纯的抛出不具验证性的“是什么？为什么？”更加没有可能告诉你“是什么？”即，这些专栏作家告诉你的信息，都是碎片，经不起推敲的。

鉴别骗子方法：xx专栏作家，专靠写作为生，供稿多家科技媒体；xx专栏作家，通篇文章拼凑，虎头蛇尾；xx专栏作家，多篇文章没有表达自己的统一思想和观点
；xx专栏作家，未找到在业内公司任职经历…尊重生命，远离xx专栏作家。

现象2：年中去淘宝聊了下，最后一面被卡住了。面试的大哥知道我坚持写博客，认为我还年轻，可以多积累，建议我可以先暂停更新博客。那个时候，我的博客已经暂停更新半年了。

现象3：上半年在猎聘网正式公布拿到C轮投资后，虎嗅网有xx作者连续2篇文章喷猎聘网，这位作者还在微博上联系我吐槽猎聘网。大致吐槽猎聘网糟糕的职位推荐系统、虚假猎头职位等等。这些槽点确实存在，吐槽的虽然没有新意，属于大路货，但刚好这两块是我负责，在职位推荐系统和虚假猎头职位打击上，产品层面做了不少努力，而且当时正在发力这块。有些事情，某些时候没法做，没能力做，只能安排在有条件的情况下做，但不是产品同学不想做这个事情。

多种现象，打消了原本在草稿箱的博客写作计划，暂停博客，发力下沉，钻到“做产品”的层面。

业务

曾经，也经历过1个月小调整，2个月大调整，最后大半年算下来，业务考核不能“达标”。

为何不能达标？

1、业务指标经常在变，最后考核的时候还在变。

2、业务指标不唯一，多个指标在一起没有主次。

3、工作中经常会被抽调做其他事情。

对1，老板没想清楚，会导致下面的产品业务跟着经常变；自己没想清楚，被人牵着鼻子走。

正确做法：花时间和老板讲清楚业务规划，确定好业务指标，发邮件确认。如果中途被更改指标，再发邮件确认，考核的时候说明清楚。但往往被更改业务指标后的考核是很难看的。

对2，业务指标不唯一，啥都想要，最后都做不好。

正确做法：和老板明确业务指标唯一性，不唯一也要严格区分主次。同时确认，只考核主要指标。

对3，往往工作新人或者老好人，会被抽走去做其他事情。几天时间还行，但几个月时间，那就需要重新坐下来谈谈业务指标了。

正确做法：在确认了唯一业务指标的情况下，一律和该指标不相关的事情，不要过问。职场生存，不是看你最后做好人帮了别人多少，最后是看你业绩指标完成多少，是否做的漂亮。当然，高层的好人帮助资源交换另说。

你可以把优化某个转化率，当做你的业务指标；你也可以把某个大业务的市场份额，当做你的业务指标。明确唯一指标，在有效倒计时内，疯狂冲刺业务指标吧。

忙碌

乱。

5月26日迎来了女儿。看到闺女的第一感觉，很陌生，内心很茫然。真实的感觉，也反映了，人之间的关系，即便是血缘关系，也需要亲密接触，用时间和行动来增进认识和感情。

自从有了女儿，踏进了人生很多未知的领域。因为一件事情，可能一家子都得围绕着转。农村与城市的认知不同，已知领域和未知领域的认知不同…在这些不同，未知之中，总得经历过一次，才会平和的面对。

有了女儿，家庭是温馨快乐充满欢笑:）

满。

去年的一年，每周每天每小时，都像既定已被安排，小周期围绕着大周期环绕着前行。少了些许寂静的思考。

年度计划兑现

对2014年度计划完成情况汇报如下：

第一件事：工作

目标
：职场有所建树，升职加薪。

7月离开了工作一年的猎聘，先后负责求职者业务和问答业务。

7月加入了百度大家庭，进入移动端产品领域。

此次跳槽是在明确目标范围内进行，达到预期目标，升职加薪是必然的，能从PC端完全转到移动端，这个是极好的。

结论：100%完成

第二件事：家庭

目标
：不管哪里，不管多大，在能承担的范围内，拥有一套房子。

去年一年，由于生孩子选择医院，还有工作原因，先后搬家2次。总体，是朝着改善生活环境的目标进行。

按照现在的经济水平，暂时没法在北京买一栋大房子。但是有了老婆孩子，必须有一套独立的房子。哪怕，是租的。目前坐标帝都西三旗

结论：100%完成

第三件事：水滴

目标
：2014年邀请国内市值10亿美金公司的产品人员入驻水滴。

2014年，真切感受到了兼职做事的不易。

2014年上半年，水滴项目封闭内测期通过微信和QQ群做了个用户调查，当时告诉各位在4月份放出邀请码注册。但，这个时间延迟了大半年。

2014年下半年，国外的PH火了，于是国内瞬间冒出了N多开源系统下的类PH产品。对于水滴而言，是坏事也是好事。坏事是，水滴早起赶了个晚集，碰到了疑似竞争对手。幸好，水滴核心功能不是媒体属性的发现新产品；好事是，大家终于将焦点集中了产品上，这对行业而言是个好事。

2014年，水滴开发计划受限于兼职做事，运营计划延迟到2015年3月。

在这一年的等待中，感谢关注水滴项目的朋友。该来的迟早会来，2015年1月底，邀请各位注册水滴。

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：招募擅长产品运营、组建全球虚拟团队协作的同学一名欢迎邮件lihongtao1987#gmail.com

结论：未完成

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