那些我接触过的「小而美」的公司（一）

首先吐槽一下微信公众号后台前些时升级的「超过24小时就无法回复消息」的2B功能，让我无法回复很多24小时前发来的消息。所以有时候你提的问题很好，但我无法及时回复也是因为被微信限制了。

前些天我写了篇「大公司员工的优越感」的文章，但写完后我自己不是特别满意。主要是有两个原因，一是因为顾忌到很多BAT（baidu、ali、tencent）人的感受因此写得还不够犀利，二是在谈到优秀的小公司时因为怕人说是写软文而没有举出实例，因此有些不痛不痒。

但其实当人站在一个很高的平台上时，会有「会当凌绝顶，一览众山小」的感觉。无论多么优秀和有潜力的公司，和BAT一比都黯然失色了，这会让人盲目自大，其实你只是站的位置比别人高一点而已，但那不是你自己的。只有脱离BAT的高处不胜寒，才能真正感受到这些垂直领域公司的牛B之处。看过这些公司，我产生了一种身处于波澜壮阔的大时代的豪迈情怀，这是属于我们的时代！

当我昨天回头看读者的回复时，收到了无数希望我讲讲我看到的那些「小而美」的公司的消息。因此我决定今天抛开成见，冒着被人骂「写软文」的风险，讲讲那些这一年来我亲身接触过的「小而美」的公司。这应该算是免费为他们打广告了吧，但我绝对没有事先和他们任何人打过招呼。以下提到的公司们，你们要是看到了，记得给我的支付宝来点儿打赏啊！

以下对这些公司的介绍全凭印象写成，也没有找他们求证更多材料，要是记错了什么请多包涵。这些公司里，有的已经很有名了，有的你可能没有听说过，但他们都非常的优秀。下面我用随笔的形式盘点一下这些公司，一般来说以下有一半公司你在媒体上可能比较少看到，因为他们很少花钱找媒体写软文。

最近我特别赞同一句话：「商业模式应该在很小的规模下就能验证。」

这句话是「七牛云存储」的CEO许式伟有一次告诉我的，据说这句话是雷军说的。我觉得这句话非常有道理，给了我很大的启发。

无论是面向企业客户（B类）的公司，还是面向个人客户（C类）的公司，在其规模仍小的时候，就应该思考清楚商业模式。这一点在B类市场可能比较好做到，因为商业模式简单清晰，就是卖东西。而在C类市场因为「不靠谱的互联网思维」的原因，很多公司早期一味的追求用户规模，免费开道，但忽略了流量变现的方法，因此发展的都不是很健康。

一个反例就是知乎。目前的知乎叫好不叫座，尚未找到自己的盈利模式。如果迟迟无法找到盈利模式，那么最好的结局就是卖给巨头。反观豆瓣，现在已经成功的找到了盈利模式。因此眼下如果一个人想在互联网找工作，有两家公司我会推荐，一个是小米，另一个是豆瓣。推荐小米是因为去小米几乎等同于等着上市，且估值够高；推荐豆瓣是因为豆瓣在BAT之外真正的做出了SNS（靠老板炒股盈利的人人网就不谈了），同时还有电商和O2O的模式做补充，在移动互联网上布局也足够强，因此未来估值可能会很高。

我认可的「小而美」的公司应该至少是验证了商业模式的公司，这样的发展才足够健康。因此面向B类市场的公司会比较多，因为这样的小公司活下来最容易。如果是面向C类市场，至少也应该有过模式的验证，能够准确的预测在什么时间周期内能够止损，这一点对公司的存亡来说至关重要。

扯远了，回到七牛云存储来。七牛和又拍是国内做云存储的两大新兴力量，他们开发了大量的应用SDK，方便开发者直接接入。熟悉这个领域的人应该知道，做云存储必然会做CDN，因此他们的竞争对手是传统的CDN如蓝汛、网宿。但七牛发展的思路和又拍又不同，又拍的发展思路是自己做CDN，和蓝汛、网宿直接竞争。而据七牛的CEO许式伟说，他们只专注做静态资源的云存储，而不自己做CDN。他们广泛与众多CDN厂商进行合作。

许式伟的这一点让我非常赞同与钦佩，因为不是每个CEO都能克制自己的想法，特别是有钱不赚的时候。这一点至少有两个好处，一是保持足够专注，二是让产业链更加健康。许式伟是国内GO语言领域的公认的专家，曾著有《GO语言编程》，他之前曾在金山和盛大从事技术研究，是WPS2005的首席架构师。

我和老许接触后的感觉是，这是一个典型的技术男，很低调不张扬，同时极具前瞻性。所以如果你想去一个工程师文化很浓的地方，选择七牛应该没有错。

同样具有浓厚技术背景和理想的公司，在云计算领域有一家新兴的公司，叫做「青云」。

我第一次去青云的时候，发现他们竟然在北京的一个住宅楼里，租了一套房间，摆上了一排电脑。一个可能是次卧的房间被安排成了会议室。我去的时候，他们笑着跟我说，我们公司90%的人都在这里了。这么看来，这家公司可能就十个人左右。

但这是一家不可小觑的公司，我认为未来如果阿里云会被人超越，很有可能就是「青云」干的（当然你们也可以认为我是在扯淡）。青云是第一个在国内把SDN（软件定义网络）技术落地的云计算公司，他们的执行力甩开阿里云几条街。同时他们的计算是按「秒」来卖的，在这一点上，真正的把云计算变成了水电煤。与他们的创始人聊完后，我回头就把自己公司的发展思路改了 — 他们对「云」的理解给了我很大的启发。

但我唯一担心的是他们可能会有点不够接地气，希望是我想多了，听说最近他们拿到了B轮投资。创始人的背景是来自IBM、百度、腾讯，也算是出身名门了，这也是一点不怵和巨头竞争的原因。

突然发现要写的公司太多了，篇幅有限，明天再继续吧。

（今日题图：make art，not war。作者：vimal chandran）

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