日前，联想集团CEO杨元庆给中国区高管开内部沟通会，剖析中国区面临的挑战和今后发展的策略，并表示联想集团希望借助新孵化的业务实现营收达到1000亿美元的目标。对此，业内纷纷就联想能否最终实现千亿美元营收展开了辩论。其实，看联想目前主要业务的表现及采取的策略，联想当务之急还是应对已经和即将来临的挑战。
尽管联想很早就以PC+战略开始了从传统PC向以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网的转型，但直到今天，从市场拥有量、营收和利润的角度，PC仍是联想业务的核心和支柱。不过，随着全球PC市场下滑的触底，联想PC业务的增速正在减缓，在此，也许有人会质疑，既然PC市场的下滑已经触底，对于联想更有利才是。但事实远非人们看到的这般简单。
在刚刚结束的上个季度，据IDC的统计，联想PC出货量同比增长15.1%，惠普为10.2%，戴尔为13.2%，一直在PC市场走下坡路的惠普、戴尔首次实现了两位数的增长。而之前，联想PC的增速均在20%—30%左右，而对手几乎都是负增长。也就是说随着全球PC市场下滑的触底，尤其是企业对于PC需求的反弹，正在冲抵联想PC的增长优势，而作为联想业务的核心，如果其PC业务不能保持较大增速的话，势必会对其PC+战略中其他业务的发展造成压力。
如果说PC业务增长的减缓是联想目前面临的最大挑战，那么在其第二个主攻的智能手机和平板电脑市场也不容乐观。当然我们这里指的不乐观，并非说联想在这两个业务没有建树和发展，而是与对手、市场环境、产业特点及目标有关。
业内知道，联想是涉足智能手机和平板电脑市场较早的厂商，就在去年，联想依然是中国智能手机和全球智能手机市场老大和第三，为此，联想还提出在国内智能手机市场超越三星成为第一的目标。但令人意外的是，今年的第二季度，小米替代联想超越三星成为了中国智能手机的第一，在全球智能手机市场，华为则超越联想成为全球智能手机市场的第三。即便是在国内市场，华为的市场份额也与联想相当（均为12%）。而业内清楚的是，小米是以对于智能手机产业的理解和营销见长，华为则更擅长于规模，虽然目前三者的差距不大，但被这两个对手超越的背后，反映出的是联想对于智能手机产业理解的偏差和市场发展战略的尴尬。
本来联想易发挥的优势也是在规模，但过去对于小米模式形似神不似的模仿，不仅成效甚微，还使其在规模上输给了华为。上述从杨元庆在评价新型互联公司是所言的，它们把握了互联网时代的特点，包括营销方式、粉丝经济、开发方式等值得联想学习的言论中似乎得到了证实。所以，联想未来在智能手机市场中，如何重新理解产业的特点，选择一条适合自己企业特点和优势发挥的发展模式是不小的挑战。可以说，联想目前是反思之前智能手机产业策略的关键期。如果不当，起大早赶晚集出现的可能性不是没有。
至于平板电脑市场，虽说在过去的第二季度，联想拿到了全球平板电脑市场份额的第三，但4.9%的市场份额与排在第一的苹果和三星差距巨大，而与排名第四的华硕4.6%的市场份额仅高出0.3个百分点，也就是说，名义上第三，但仍属第二梯队，重要的是，从上个季度苹果iPad出货量及三星利润大幅下滑看，平板电脑市场正在遭遇大屏智能手机的冲击，加之英特尔今年在白牌平板电脑市场的发力，联想在平板电脑市场的发展也将遭遇惨烈的竞争。之前有传闻称，由于美国市场对于联想品牌的小尺寸平板反应冷淡，其已经停止销售小尺寸Windows平板（8寸平板Miix 2以及精致的ThinkPad 8）。尽管联想后来出面否认了这个传闻，但联想未来所面临的平板电脑市场增长放缓、受大屏智能手机冲击及更低价白牌平板电脑却是不争的事实。
同样在联想欲大力开拓的企业市场，国内市场，始于去年的“去IOE”风潮，本就在服务器市场占据优势的浪潮攻城拔寨，抢走了不少隶属于IBM，这些本应在联想完成对于IBM X86服务器业务并购后属于联想的企业用户。同样，浪潮在针对互联网企业的云计算和服务器定制化方面也斩获颇丰。对此现象，美国《华尔街日报》还特意予以了报道。
在全球市场，今年1月，IBM宣布将x86服务器业务出售给联想之时，惠普便开始抢占IBM的x86服务器业务市场，并主动吸IBM现有客户。这之中，惠普云计算领域的Helion，大数据平台Haven，以及系统安全方面的TippingPoint和ArcSight等系列产品和解决方案颇受IBM原有客户的欢迎，也是联想未来即便并购IBM X86服务器业务之后所欠缺的。这些在杨元庆所言的，近期快速成长的国产服务器厂商，在服务器领域自顶而下地渗透，对联想过去主要覆盖低端和中小客户的策略，是很大的挑战，尤其在市场向IPDC、云服务和云计算方向转型的时候也得到了证实。
综上所述，我们认为，杨元庆此时的讲话更多是看到了联想目前发展中存在的诸多挑战，而从上述的分析中，可以说联想的PC+战略发展到现在，任何组成部分都不同程度地存在着问题，尤其是在智能手机和企业市场，联想还投以重金进行了并购，又增加了未来如何整合的挑战。如果说，年营收400亿美元的联想何时到1000亿美元是远大理想的话，联想还是应该立足现在，解决当下问题，顺利发展才是现实，也更为关键。
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