1. 在写《当我们谈论智能投影时，请不要忘记小米和乐视》时，我想到了VR电影院应用。二者在本质上都是一个内容载体，都不是核心。现在用户往往是通过VR头显被动的观看传统2D、3D的影视内容，这就类似投影，只是一个屏幕。投影往往内置了播放器，但现阶段VR头显中需要安装播放器。
2. 当有大量的用户量之后，就能够成为内容分发平台，就像早年的暴风一样。这是目前创业团队做VR电影院的一个基本出发点。
3. 现阶段，初创团队做VR电影院应用，标榜的往往是自己的产品延迟低、光影效果好、有互动、交互简单……
4.不过，人们愿意买内容载体，主要是为了屏幕之上的内容体验，体验的好坏往往不是最先考虑的结果。消费者往往不懂技术参数，但基本会明确知道自己想看什么内容和去哪里找这些内容。看《屌丝男士》会去搜狐，看《万万没想到》就会去优酷。
5. 虽然这些应用可以播放下载的内容，但这些内容中还是会有一大部分会涉及到内容版权问题。这些初创团队是没有这些内容的，也基本没有足够的资本自己获得这些内容版权。当未来，有内容的厂商推出了自己的VR版应用时，小团队的生存空间就会受到挤压。
6. 目前，在做VR的厂商，即使自己不是内容厂商，也与内容厂商有千丝万缕的联系。比如，小米战略投资了优酷土豆、爱奇艺；魅族的投资人阿里不仅投资过优酷土豆，还在大力发展文化产业。
7.退一步讲，即使没有内容，他们有足够大的用户基数，也应该能够与内容厂商谈到合作。初创团队目前的先发优势，并不足以支撑他们提前获得足够大的用户基数。
8. 另一方面，大厂却可以通过雇佣更好的工程师，或者通过投资，获得优质的内容载体，不断补上自己产品方面的差距。
9.目前，Oculus、三星都推出了针对Oculus、Gear VR的官方播放器；暴风推出了针对暴风魔镜的播放器。未来还会有更多大厂在时机成熟时涉足。初创团队想要在VR领域复制暴风播放器的故事，已经意义不大。但是，与大厂达成深度合作，甚至资本层面的合作，应该是个不错的选择。
10.上面讲的这些内容还是现有2D内容在VR头显上的播放。如果VR能够普及，也一定会出现针对VR的适配内容。除了实时渲染的VR影视，还会有专业设备拍摄的UGC内容出现。所以，现在去做这些设备倒也许是个不错的生意。
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