在创业公司的体会
在一个创业公司做了一年半,做得不成功,但这次经历还是不错的,写一些体会。 人员配备 公司的人员配备中,技术人员占比大,拥有的资源都是技术资源,很不平衡,我们做互联网产品,服装垂直搜索引擎和比价工具,产品/设计/运营都很重要,但我们没有一个产品经理,设计只有一个实习生,运营也只有一个经验不太足的。产品经理通常是创始人充当这个角色,但如果做了一长段时间后发现不合适,是应该找人辅助的。 此外我觉得对一个正常的互联网创业公司,技术/产品/运营都应该有相应的负责人,这个负责人应该是联合创始人,至少不能是打…