2014年号称是苏宁“一体两翼”的互联网转型战略执行年。关于这个转型战略可参见一张苏宁团队提供的手绘图，其中的“一体”就是指以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。在该转型战略的鼓舞下，苏宁董事长张近东表示，苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的云商苏宁，并将通过新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业，而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。 互联网零售=O2O+开放平台！互联网零售=沃尔玛+亚马逊！我只是想吐槽一句，这点子一定是苏宁的敌…
2014年1月9日，惠普宣布发行20亿美元高级公司债，借款期限为5年，从2014年1月14日至2019年1月14日，其中12.5亿美元年利率为2.76%，7.5亿美元年利率为Libor+94个基准点。BNP Paribas Securities Corp., Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated, RBS Securities Inc. 以及 Wells Fargo Securities, LLC 为此次债券承销商。根据证券…
仿佛是为了给冀勇庆增添案例，世界软件巨头赛门铁克公司，除了裁员和离职外，在北京竟然爆出了“欠薪门”。赛门铁克“欠薪门”的背后，不仅仅折射出在华外企的集体雪崩，更是看出外企在中国的水土不服，以及外企染上的大公司病。
腾讯游戏帝国是多方面的，页游、端游、手游都有涉及，阿里应该从最容易突破的口子，用自己最擅长的方式进入，而不是从腾讯已经占领绝对领先地位的手游平台切入。
亚马逊是线上购物的先驱，为什么要逆潮流而行呢？由于存在诸多不利因素，自动售卖机售卖电子产品并不是明智的选择，而亚马逊自动售卖机更多的承担展示中心的作用。
易信的设想是通过产品的差异化功能迅速占领细分用户群体，基于此再逐步渗透其它群体。但是它忽视了一个非常重要的前提，那就是它所定位的细分群体并非封闭孤立于其它群体存在。
大数据专家喜欢用莎士比亚“凡是过去，皆为序曲”来形容大数据分析的必然，但大数据提供的也只是参考答案而非最终答案。预测未来最好的方法就是去创造未来。
用户体验，不是咱业内常说的爽，而是超出预期，超出用户使用时的预期（包括速度，流畅，便捷，娱乐，意外）。当我们被KPI绑架的时候，无尽的推送，谁能告诉我，所谓的用户体验在哪里？
首先是在移动和大数据技术方面，东哥现在还停留在技术突破阶段，其次，京东的金融方面的动作，不会太激进。在O2O领域，东哥应该是还没有完全想好怎么玩。
所谓“互联网电影”面对的问题——互联网的精神是用户导向，但我始终认为，电影作为一个创意产品，必须保持创作者独特的调调在里面，这就是一个平衡的问题。